February 3rd, 2011

"まったくお金を払っていないにもかかわらず、どうすれば人々の支援を得ることをできるのでしょうか。三つの方法があると思います。一つは、果敢で志の高い目標を掲げることです。二つ目は、必ず勝利することをみんなが信じることだと思います。やはり敗北するチームではなく、勝利する確率が高いチームに皆さんは参加したいでしょう。三つ目の方法は、結果を出すことです。これまでに765校もの学校を設立し、7000以上の図書室、そして500万冊の本を提供することができたわけです。このようなしっかりとした成果を示すことによって募金が集まるし、人々の関心も高まる。ポジティブなスパイラルが実現していくんですね。"

ルーム・トゥ・リード ジョン・ウッド会長 -社会を変えるリーダーに必要なこと | GLOBIS.JP

January 30th, 2011

"

今後重要になってくるのは、

「ストーリーやフレームワークを自分で作り出す力」

なのかなと

"

GIGAZINE 未来への暴言

January 24th, 2011

"だれだって、人生で何かを変えたいと思っている。そのチャンスです。
みなさんにとっては小さなことでも、貧困と故郷の孤立ゆえに教育を受けられない子供たちにとっては、大きな変化を起こせるのです。
最悪の選択肢は、何もしないこと"

武田ランダムハウスジャパン

"ジョン・ウッドは、私たちにこう問いかける。
「僕は、『できない理由』ではなくて『どうすればできるか』を考えたいんだ。君はどうだい?」"

武田ランダムハウスジャパン

January 14th, 2011

"われわれの社会は、寄付の方法や経路や名前の扱い方について、明快なスタンダードを持っていない。だから人びとは、「売名」と呼ばれることを恐れたり、「偽善」と判断されることに及び腰になっている。"

「善意」がマスクに隠されなければならないワケ:日経ビジネスオンライン

January 13th, 2011

"しかし、実は過去の一流ブランドというのは、トランジスタラジオしかりウォークマンしかり、なにかしらの発明によって作られてきた。発明というのは生物に例えると「環境適応」ではなく「進化」である。つまり、生存本能と逆向する行為である。商品開発に話を戻すならば、顕在化した需要をフォローするのではなく、新しい需要をつくりだすこと、です。"

マーケティングってのは顧客のご機嫌をうかがうことなのか?:日経ビジネスオンライン

"しかし、実は過去の一流ブランドというのは、トランジスタラジオしかりウォークマンしかり、なにかしらの発明によって作られてきた。発明というのは生物に例えると「環境適応」ではなく「進化」である。つまり、生存本能と逆向する行為である。商品開発に話を戻すならば、顕在化した需要をフォローするのではなく、新しい需要をつくりだすこと、です。"

マーケティングってのは顧客のご機嫌をうかがうことなのか?:日経ビジネスオンライン

"しかし、実は過去の一流ブランドというのは、トランジスタラジオしかりウォークマンしかり、なにかしらの発明によって作られてきた。発明というのは生物に例えると「環境適応」ではなく「進化」である。つまり、生存本能と逆向する行為である。商品開発に話を戻すならば、顕在化した需要をフォローするのではなく、新しい需要をつくりだすこと、です。"

マーケティングってのは顧客のご機嫌をうかがうことなのか?:日経ビジネスオンライン

"しかし、実は過去の一流ブランドというのは、トランジスタラジオしかりウォークマンしかり、なにかしらの発明によって作られてきた。発明というのは生物に例えると「環境適応」ではなく「進化」である。つまり、生存本能と逆向する行為である。商品開発に話を戻すならば、顕在化した需要をフォローするのではなく、新しい需要をつくりだすこと、です。"

マーケティングってのは顧客のご機嫌をうかがうことなのか?:日経ビジネスオンライン

"しかし、実は過去の一流ブランドというのは、トランジスタラジオしかりウォークマンしかり、なにかしらの発明によって作られてきた。発明というのは生物に例えると「環境適応」ではなく「進化」である。つまり、生存本能と逆向する行為である。商品開発に話を戻すならば、顕在化した需要をフォローするのではなく、新しい需要をつくりだすこと、です。"

マーケティングってのは顧客のご機嫌をうかがうことなのか?:日経ビジネスオンライン